一亩二分地

话题由Spring Break的智利之行说起。在智利的十天中，我最喜欢是最开始在Torres De Paine的三天。Torres De Paine在南美大陆的南端，多山。又因为靠近南极，所以有难得一见的冰川。GSB的同学们勇于挑战极限，计划用三天的时间走完Lonely Planet上推荐5天走完的路程。我因为是第一次Hiking，就和Amanda扯起大旗，成立了身坚志残的“残联”，自己在后面慢慢走。残联后来一步步壮大，到后来俨然已经超过“自虐团”成为江湖第一大帮派，在此就不细表。单说我们在后面徐徐而行，走过的路程可也不短。Torres De Paine的特色之一就是把不同的自然景观浓缩在一起。第一天开始的时候我们仿佛在南美的田野中穿行，周围都是红屋顶的房子，宛如春游。同学们也一路蹦蹦跳跳。进山之后，路边都是低矮的植物，回首望去，视野豁然开阔。山形在蓝天映衬下柔和而壮美。在我们的左手边，白雪覆盖的高山宛如低头俯视。山的宏大与我们的渺小形成的反差，让我觉得白色的冰盖仿佛遥远而又触手可及。再向前走，转过几个弯后，山形陡然变得险峻，植物也不见了踪影。山路只容两个人并肩前进，旁边就是陡峭的悬崖，仿佛指环王中的摩多山。山风仿佛能把人吹出去。经过一个驿站之后，树突然多了起来。潺潺的溪水一路跟随着我们，路也变得平缓，我们仿佛又到了森林公园中，走的甚是惬意。 

后面的两天，我们还经历了各种困难。现在想来这些困难都是值得的，因为我们也有了以前所没有的体验。我以前从来没有想过自己会喜欢Hiking，然而尝试过以后，却发现其中有很多乐趣。由此看来，人不能主观的给自己设置极限或者禁区,而要勇于尝试与挑战。徒步在山中穿行虽然辛苦，但是看到的种种景色也非坐大巴的观光游所能比。引申开来，人不能耽于安逸，the greatest prize only comes after hardest labor. 

镜头切到上周的Practice of Leadership in Business课堂上。年过古稀的Howard Haas教授问我们：How to bring the best out of your team? 基于老头在上一堂课郭德刚般的出彩表现（我们都认为他不是有意的），我忙僵硬面部肌肉，以免爆笑出来，—助教就坐在前面。老头一本正经的说：you should always expect the best yourself. You should never settle for second-best if you know there can be something better… 

做过19年CEO的老先生果然有过人之处，在那一刻，Haas在我看来俨然是GSB里的莫大。 是啊，正如我在智利之行中感受到的，只有在力求卓越的努力过程中，每个人才能真正释放自己的潜力。而如果领导者没有百尺竿头，更进一步的态度，又怎么能期待其余的人能够做到这一点？ 我以前总认为只要知人善任，用人不疑就可以帮助别人实现自己的潜力。我曾倾向于认为工作做到差不多就好了，因为边际效用总是递减的。于是我对同事总是表扬多过批判，宽慰多过督促。这样做大家都很开心，做出来的成果也不错。然而，我想我放弃了作为leader的一个重要责任，即不断的激励所有人去做到最好。Leader不能妥协于“差不多”，即使这意味着与大多数的人意愿相悖。因为当leader选择“差不多”的时候，其实他在替他领导的所有人选择了一个“放弃”，-放弃一次自我挑战，自我进步与自我实现的机会。A responsible leader should not exchange anything for the chance for his team to realize their full potentials, even though this means making the leader himself look really bad. That’s why being a leader is never an easy job.